Этот семинар для Вас, если Вы: Владелец, генеральный и финансовый директор, руководитель и специалист финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний

Бюджетирование и управленческий учет как система управления в строительстве и девелопменте

• Опыт построения систем управления финансами лидеров Российского рынка
  • динамика и тенденции развития отрасли
  • анализ успешных практик финансового управления ведущих строительных и девелоперских компаний
  • почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными?
• Примеры лучших практик. Типичные ошибки при создании системы бюджетирования
  • организация финансового документооборота в строительстве и девелопменте
  • основные процессы девелопмента на примерах мировых лидеров отрасли. Инициация проекта. Финансирование проекта. Проектирование объекта. Строительство объекта. Ввод в эксплуатацию объекта недвижимости. Управление объектом недвижимости. Маркетинг и брокеридж объекта. Реализация недвижимости

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

• Основная задача и цели бюджетирования
• Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных строительных холдингов?

Практикум: Внедрение бюджетирования в крупном, территориально разветвленном строительном холдинге

Построение эффективной финансовой структуры холдинга

• Какую ответственность можно делегировать? От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты? Каким образом принятое решение влияет на штатное расписание и на уровень затрат на управление строительным холдингом? Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру?
• Основные правила и обобщение ошибок

Практикум: Кейс «Построение финансовой структуры строительно-девелоперского холдинга»

Регламентация бюджетирования в строительстве

• Положение о финансовой структуре
• Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге?
• Регламентация процесса планирования
• Как финансовый анализ, действительно говорит о реальном положении дел?
• Положение о бюджетах. Фиксируем структуру

Управление инвестиционной деятельностью как принцип управления проектами

• Выбор наиболее финансово привлекательного (NPV, IRR, PI) объекта из представленных на рынке и планирование денежных потоков
• Планирование доходов и расходов по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами. Как оперативно скорректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту?
• Оценка влияния каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также определение рентабельности и срока окупаемости каждого проекта
• Как контролировать взаиморасчеты с соинвесторами и заказчиком, а также спланировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов?
• Как рассчитать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы?

Практикум: Кейс «Выбор финансово привлекательного проекта. Почему различные методы дают различные результаты»

Автоматизация строительного холдинга

• Сравнение программного обеспечения ведущих производителей
• Проектная технология внедрения бюджетного управления

Практикум: Кейс «Детальный разбор успешного проекта по автоматизации. Как добиться результата в срок и не увеличить бюджет по проекту?»

• Сертификат установленного образца

Понравилось абсолютно всё: от момента работы с менеджером (Чижиковой Ксении), встреча в самой школе, организационных моментов до непосредственно самого семинара, подачи материала, работы тренера с аудиторией. Спасибо ВСЕМ!

Бедоева Фатима Тельмановна, ведущий специалист, ОАО «НОВАТЭК»

Спасибо всё отлично. Мне понравилась Наталья – хороший специалист, интересный курс.

Никифорова Наталья Андреевна, финансовый контролер, ООО «Остров Девелопмент»

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.