Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.
Сегодня, как никогда, российским производственникам необходимы знания и навыки о новых современных подходах к организации производства. Производственная система Тойоты – эталон в этом отношении. Но важно также осознавать, что японские «рецепты» не могут быть просто скопированы. На это есть ряд объективных причин. Поэтому так важно учиться правильно учитывать специфические условия своего предприятия.
Иногда понятие «Производственная система» отождествляется с понятием «Бережливое производство». На самом деле одно лежит в основе другого: производственная система Toyota (TPS) лежит в основе бережливого производства (Lean Production). Сегодня производственная система и бережливое производство являются двумя разными формами внедрения тайотовских принципов организации производства, причём производственная система – это первоисточник, а бережливое производство – это взгляд Джона Кравчика на внедрение японской производственной системы Toyota. Обе формы внедрения получили широкое распространение в мире, но, то, что лежит в основе всегда является более ценным, чем то, что создано на его базе. Именно производственную систему, в первую очередь, надо знать всем, кто решил развивать своё производство, довести его до высокого уровня эффективности.
Цели семинара:
Изучить опыт построения эффективной производственной системы.
В программе:
1. Производственная система – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения производственной системы.
- Цели и задачи производства
- Проблемы и препятствия в достижении целей
- Что такое «производственная система»
- Производственный и экономический эффект
- Развитие производственной системы
- Производственная система Toyota
2. Фундамент, подходы, элементы (инструменты) производственной системы.
- Цели производственной системы
- Принципы производственной системы
- Основные принципы производственной системы
- Базовые концепции производственной системы
- Элементы производственной системы
- Устройство и процессы производственной системы
- Поток создания ценности в производственной системе
- Стабилизация и стандартизация производственных процессов
- Развитие процессов производственной системы
3. Организация работы цехов и линейных руководителей в производственной системе.
- Функции цеха в производственной системе
- Компетенции начальника цеха и начальника производственного участка
- Компетенции мастера и бригадира
- Организация работы линейных руководителей
4. Инфраструктура, производственное оборудование, логистика в производственной системе.
- Планировки производственных площадей ПС
- Оборудование и технологии ПС
- Инфраструктура производственной системы
- Поток материалов в ПС, бережливая заводская логистика
- Планирование в условиях производственной системы
5. Управление персоналом производственной системы.
- Поток создания ценности персонала в производственной системе
- Привлечение, отбор, ввод в должность, управление карьерой, ротация персонала
- Мотивация и демотивация персонала бережливого предприятия
- Мотивация и (или) компенсация? Стимулирование персонала
- Активизации трудового поведения персонала
6. Проект внедрения производственной системы предприятия.
- Цели проекта внедрения
- Методика адаптации концепции TPS к реальному предприятию
- Разработка производственной системы вашего предприятия
- Создание команды внедрения
- Этапы внедрения
- Методы внедрения
- Результаты внедрения
7. Лучшие практики производственных систем компаний – мировых лидеров.
- Производственная система Nissan
- Производственная система Mercedes
- Производственная система Volvo
- Производственная система Alcoa
- Производственная система Milliken
8. Лучшие практики производственных систем компаний ведущих российских компаний.
- Производственная система Росатом
- Производственная система Сбербанка
- Производственная система ГАЗ
- Производственная система КАМАЗ
- Производственная система Иркутскэнерго
- Производственная система БрАз
9. Ключевые факторы успеха внедрения производственной системы.
- Типичные ошибки при разработке ПС
- Наиболее частые ошибки при внедрении
- Подводные камни при внедрении
- Красные кнопки при внедрении
- Ключевые факторы успеха при внедрении
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.