11
Курсов
50+
Отзывов
5
Обзоров
Без рубрики
 

12 – 13 ноября 2018 г. c 11:00 до 17:00 (2 дня, 16 часов)

Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1

Другие даты проведения: Москва, 12 – 13 ноября 2018 г. Москва, 28 – 29 января 2019 г. Москва, 18 – 19 марта 2019 г. Москва, 13 – 14 мая 2019 г. Москва, 8 – 9 июля 2019 г. Москва, 30 сентября – 1 октября 2019 г. Москва, 25 ноября 2019 г. Все даты

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

 

Этот семинар для Вас, если Вы: Владельцы бизнеса Руководители высшего звена Директора по стратегии и развитию Директора по корпоративному управлению Директора по организационному развитию Руководители функциональных направлений Руководители среднего звена Бизнес-Консультанты Специалисты по стратегическому планированию и развитию

 Программа обучения

Основные положения принципов планирования. 

​​

  • Уровни и периоды планирования в компаниях.
  • Участники планирования. 
  • Основоположники и этапы стратегического планирования. 
  • Основные положения и уровни стратегического планирования. 
  • Иерархия стратегий. 
  • Годовой цикл планирования. 
  • Практические задания. 

Стратегическое планирование

  • Основные положения стратегического менеджмента. 
  • Структура процесса стратегического планирования. 
  • Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы. 
  • Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
  • Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ. 
  • Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. 
  • Миссия, видение, бизнес-модель. 
  • Постановка стратегических целей (SMART). 
  • Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
  • Стратегические инициативы и ключевые проекты. 
  • Практические задания. Работа в группах. 

Функциональное планирование.

  • Структура процесса функционального планирования. 
  • Состав и содержание функциональной стратегии. 
  • Анализ состояния функциональной области. 
  • Связь функциональной области со стратегическими целями и видение. 
  • Стратегическая карта и стратегические инициативы. 
  • План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ. 
  • Типовая форма и требования к функциональному плану. 

    Мониторинг реализации стратегии.

  • Способы мониторинга и годовой план.  Требования к отчетам о реализации стратегии. 

    Типовые формы отчетов по Критериальной базе

  • КПЭ и функциональнвй план 
  • Сертификат установленного образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.

 

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
12 – 13 ноября 2018 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие
28 – 29 января 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие
18 – 19 марта 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие
13 – 14 мая 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие
8 – 9 июля 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие
30 сентября – 1 октября 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие
25 ноября 2019 г. Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1 Бикина Ирина Николаевна принять участие