12 — 13 ноября 2018 г. c 11:00 до 17:00 (2 дня, 16 часов)
Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1
Другие даты проведения: Москва, 12 — 13 ноября 2018 г. Москва, 28 — 29 января 2019 г. Москва, 18 — 19 марта 2019 г. Москва, 13 — 14 мая 2019 г. Москва, 8 — 9 июля 2019 г. Москва, 30 сентября — 1 октября 2019 г. Москва, 25 ноября 2019 г. Все даты
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20 или напишите свой вопрос консультанту
Этот семинар для Вас, если Вы: Владельцы бизнеса Руководители высшего звена Директора по стратегии и развитию Директора по корпоративному управлению Директора по организационному развитию Руководители функциональных направлений Руководители среднего звена Бизнес-Консультанты Специалисты по стратегическому планированию и развитию
Программа обучения
Основные положения принципов планирования.
Уровни и периоды планирования в компаниях.
Участники планирования.
Основоположники и этапы стратегического планирования.
Основные положения и уровни стратегического планирования.
Иерархия стратегий.
Годовой цикл планирования.
Практические задания.
Стратегическое планирование
Основные положения стратегического менеджмента.
Структура процесса стратегического планирования.
Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы.
Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды.
Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ.
Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии.
Миссия, видение, бизнес-модель.
Постановка стратегических целей (SMART).
Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей.
Стратегические инициативы и ключевые проекты.
Практические задания. Работа в группах.
Функциональное планирование.
Структура процесса функционального планирования.
Состав и содержание функциональной стратегии.
Анализ состояния функциональной области.
Связь функциональной области со стратегическими целями и видение.
Стратегическая карта и стратегические инициативы.
План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ.
Типовая форма и требования к функциональному плану.
Мониторинг реализации стратегии.
Способы мониторинга и годовой план. Требования к отчетам о реализации стратегии.
Типовые формы отчетов по Критериальной базе
КПЭ и функциональнвй план
Сертификат установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
