В водовороте мирового финансового кризиса погибают самые слабые игроки. Как удержаться на плаву, когда рынок штормит? Как выгрести на «большую землю»? Как вернуть утраченные позиции и переиграть конкурентов? По окончании курса Вы сможете определять «слабые места» своей компании, разрабатывать антикризисную стратегию, направлять любые изменения в позитивное русло. Построение современной модели ведения бизнеса в условиях кризиса
Особенности ведения современного бизнеса
Диагностика и экспертиза организации
Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности
Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации
Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации
Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации
Деловая игра «Модульный инвестиционный проект». Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта
Разработка стратегии в условиях новой экономической ситуации
Ключевые элементы стратегии. Что не является стратегией?
Принятие стратегических решений в условиях кризиса и неопределенности
Взаимоотношения менеджера и собственника в процессе разработки и реализации стратегии
Важнейшие качества топ-менеджеров. Стандарты управленческих компетенций
Ключевые показатели эффективности стратегии. Стратегия и экономика фирмы
Управление ростом компании: типичные и нетипичные проблемы
Базовые стратегии роста компании: риски и возможности. GAP-анализ
Стратегия снижения затрат
Стратегия роста против стратегии снижения затрат: поиск компромисса. Мировой опыт
Современные требования к бизнесу
Функциональные стратегии в условиях кризиса: финансы, маркетинг, персонал
Мировой опыт управления затратами
Планирование и контроль в условиях новой экономической ситуации. Понятие жизненного цикла