Этот семинар для Вас, если Вы: Директора производства, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, качества, руководители и специалисты всех уровней, занятые в производстве и все заинтересованные специалисты

1. Ключевые понятия и принципы менеджмента «Бережливое производство» (Lean production).

2. Инструменты менеджмента системой «Бережливое производство». Матрица инструментов совершенствования предприятия. Карта потока создания ценности (VSM – Value Stream Mapping). Принцип постоянного улучшения – Кайзен. Система организации рабочего места «5S». Быстрая переналадка оборудования (SMED – Single Minute Exchange of Dies). Балансировка производственных линий. Процесс согласования производства части. (PPAP – Product Part Approval Process). Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA – Potential Failure Mode and Effects Analysis).

3. Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM – Total Productive Maintenance). Жизненный цикл оборудования. Стоимость жизненного цикла оборудования (Life Cycle Cost – LCC). Задачи. Стратегия. Принципы. Обобщенный показатель эффективности работы – ОЕЕ. Надежность и ремонтоспособность оборудования. Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka). Визуализация процесса управления. Принципы минимизации потерь из-за оборудования. Стратегия технического обслуживания. Восемь направлений развертывания программы ТРМ: направленные улучшения. Автономное обслуживание. Эффективное обслуживание. Обучение и развитие. Ранний менеджмент. Поддержка качества. ТРМ в офисе и логистике. Безопасность труда. Аудит продвижения ТРМ. Компьютеризация процесса управления надежностью оборудования.

4. Основные инструменты анализа проблем и алгоритмы их решения. Диаграмма Исикавы. Диаграмма Ганта. Закон Парето. Мозговой штурм. Пять «почему». Точечные уроки. Шесть сигм.

5. Аутсорсинг. Промышленная кооперация и аутсорсинг. Критерии перехода на аутсорсинг. Аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции. Аутсорсинг как на временной, так и на постоянной основе. Плюсы и минусы аутсорсинга. Юридическая ответственность при аутсорсинге.

6. Консалтинг. Для чего и когда применяется консалтинг. Виды деятельности. Консалтинговые компании. Особенности консалтинговой деятельности.

7. Внедрение технологии менеджмента «Бережливое производство». Мотивация сотрудников. Подготовка производства. Этапы внедрения. Аудит внедрения. Анализ результативности.
 

Дополнительная информация

• Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации установленного образца (72 часа) по теме семинара
• Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
• Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

• Сертификат установленного образца

Высококвалифицированные специалисты отрасли

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.