Системы работы предприятий строительной отрасли

Генподрядчик:

• оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;
• ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика;
• сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика;
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;
• кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать.

Девелопер:

• оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов;
• ключевые бизнес-процессы европейского девелопера;
• сравнение принципов работы европейского и российского девелопера;
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;
• кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать;
• как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать оптимальную команду, как распределять функции, какие должности – ключевые.

Служба заказчика:

• оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;
• ключевые бизнес-процессы службы заказчика;
• сравнение принципов работы европейского и российского заказчика;
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах.

Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика, построение холдинговых структур:

• взаимодействие девелопера и генподрядчика;
• взаимодействие девелопера и службы заказчика;
• взаимодействие службы заказчика и генподрядчика.

Бизнес-практика:

• Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес- процессы. Преимущества и недостатки.
• Разбор трех крупных служб заказчика России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
• Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес- процессы. Преимущества и недостатки.
• Бизнес-кейс: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции:
  • постановка задачи;
  • разбивка по группам, определение ролей;
  • разработка модели бизнеса рабочими группами;
  • презентация моделей бизнеса;
  • разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса.