Программа содержит следующие вопросы:

1. Функции управленческого учета. Управленческий учет – безальтернативная информационная база для перспективного, текущего (бюджетирования) и оперативного рыночного планирования.

2. Проблема внедрения управленческого учета в России. Основные принципы организации управленческого учета. Взаимосвязь и взаимозависимость управленческого учета, экономического анализа и бюджетирования.

3. Затраты и расходы. Выбор метода учета затрат: по объекту учета, по месту возникновения, по носителям затрат, по видам затрат, по полноте учитываемых затрат, по оперативности учета и контроля за затратами.

4. Способы классификации затрат: по способу включения в финансовый результат, по степени влияния на взаимосвязь «Затраты – финансовый результат – выручка». Операционный рычаг. «Директ-Кост». Пример расчета порога рентабельности и маржинального дохода.

5. Основные методы калькулирования себестоимости: попроцессный метод (расчет при помощи простой одноступенчатой калькуляции), попередельный метод (расчет при помощи многоступенчатой калькуляции), позаказный метод. Фактический и нормативный методы учета и калькулирования затрат. Основные принципы нормативного метода. Калькулирование ограниченной себестоимости. Система «Стандарт-кост».

6. Методика управленческого учета. Состав бюджета. Главный бюджет. Операционный бюджет и финансовый бюджет. Примерная схема организации управленческого учета и бюджетирования в подразделении.

7. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджета продаж. Отчет службы продаж. Примеры расчета цен и объемов продаж по данным управленческого учета (статистический и проектный методы).

8. Состав и систематизация информации управленческого учета для формирования производственного бюджета. Информационное обеспечение расчета производственной мощности. Примеры расчета оптимального состава производственной мощности на предприятии, морального и физического износа ОС.

9. Состав и систематизация информации управленческого учета для формирования бюджетов затрат. Управленческий учет норм выработки, норм расхода материала, бюджета рабочего времени. Расчет тарифа. Калькуляция ограниченной и предварительной себестоимости. Оценка приоритета в номенклатуре выпускаемой продукции.

10. Состав и систематизация информации управленческого учета для формирования бюджета запасов. Управленческий учет норм запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Управленческий учет платежеспособности. Управленческий учет коммерческих и административных затрат. Расчет себестоимости реализованной продукции. Управленческий учет прочих притоков и оттоков.

11. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при внедрении системы управленческого учета.

12. Управленческий учет и центры финансовой ответственности (ЦФО). Основные принципы выделения ЦФО: функциональный; территориальный; организационный. Центры затрат, доходов, финансового результата, инвестиций. Трансфертное ценообразование в системе управленческой отчетности по центрам ответственности.

13. Информационные технологии в управленческом учете и бюджетировании. Обзор рынка. Критерии выбора.

14. Роль договоров работы в обеспечении эффективности деятельности планово-экономической и финансовой служб. Участие ПЭО, ФЭО в организации договорной работы на предприятии. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Недобросовестные поставщики, недействительные сделки: последствия претензий налоговых органов и способы их избежать.

Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.