Этот семинар для Вас, если Вы: директор или заместитель директора по экономике; начальник или специалист экономического подразделения коммерческой организации

Продолжительность обучения 72 академических часа, из которых 32 часов — аудиторные занятия, и 40 часа — занятия в дистанционном формате.

В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

 Время проведения семинаров – ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Продолжительность: 4 дня

Тренеры: Кокарева Ольга Петровна, Плотницкая Лариса Ивановна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

• Основные стадии экономической деятельности предприятия
• Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

• Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
• Внедрение контроллинга

День 2

Эффективная система управленческого учета

• Цели, задачи и роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
• Процесс принятия решения
• Термины и концепции управленческого учета
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки и поступления
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции
• Прямые и косвенные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Традиционная и функциональная система распределения затрат
• Ставки накладных расходов
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 3

Современные системы бюджетирования

• Цели бюджетирования и его составляющие
• Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4

Организация работы и технология постановки управленческого учета

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово — экономического отдела

• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО
• Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»

Практикум: Упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»

Дистанционнный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Смирнова Наталья Юрьевна, Станиславчик Елена Николаевна, Хлевная Елена, Толкач Владислав Владимирович, Фридман Александр Семенович.

Программа:

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

• Базовые понятия и принципы процессного управления
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/ приоритетных/ cтратегически значимых процессов
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка/ проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право.», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала.

Финалист Procter&Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.

Курс «Финансовое планирование и прогнозирование»

• Параметры и процессы планирования денежных потоков компании
• Стратегический, тактический и оперативный уровни планирования и мониторинга
• Проблемы мобилизации и распределения капитала с учетом риска и доходности
• Узловые моменты планирования денежных потоков, прибыли, финансовых отчетов компании
• Взаимосвязь плановых финансовых документов предприятия
• Специфика краткосрочного планирования

Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна

Кандидат экономических наук, доцент. Преподает в Высшей школе экономики, в Академии делового Администрирование, а также в системе подготовки антикризисных управляющих и профессиональных бухгалтеров, по программам МВА. В настоящее время — начальник отдела отбора и экспертизы инвестиционных проектов Управления проектного финансирования ИнтрастБанка.

Имеет консалтинговую практику (оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятий, постановка системы риск-менеджмента в компании). Автор многочисленных статей.

Курс «Бюджетирование и контроль затрат» (8 академических часов)

• Бюджетирование в системе управленческого учета
• Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
• Подходы к финансовой структуризации предприятия
• Перечень типовых бюджетов, схемы бюджетных процессов
• Обеспечение соответствия счетов управленческого учета статьям бюджетов
• Различные подходы к анализу исполнения бюджетов: анализ отклонений, вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ и т.д.
• Что должно быть отражено в бюджетном регламенте?
• Подходы к автоматизации бюджетных процессов
• Типичные проблемы проектов по постановке бюджетирования

Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна

Бизнес-тренер в области построения систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга на предприятиях. Стаж работы в финансово—экономической сфере, в том числе на руководящих позициях — более 15 лет. Опыт создания и руководства собственным бизнесом. Автор и преподаватель курса «бюджетирование и контроль затрат», входящего в программу МВА, действительный член Института Профессиональных Бухгалтеров.

Выполнял научно-практические работы по заказу московского офиса Всемирного Банка и Минфина России. Выполнял консалтинговые работы по заказу региональных органов власти, консалтинговых компаний. С 1999 года, ежегодно проводит исследование финансов субъектов Федерации.

Курс «Управленческий учет»

• Управленческий учет как часть системы контроллинга
• Сравнение налогового, финансового и управленческого учетов
• Ключевые показатели эффективности
• Управленческая отчетность
• Финансовая структура компании (центры финансовой ответственности и трансферные цены)
• Учетная политика
• План счетов управленческого учета
• Организационные аспекты управленческого учета

Преподаватель Толкач Владислав Владимирович

В настоящее время — Директор Академии Контроллинга (www.controllint-academie.ru), имеет степень Controller’s Master.
Практикующий бизнес-тренер и консультант в области стратегического управления, контроллинга и управленческого учета, организационного развития. Реализовал консалтинговые проекты в следующих отраслях: инженерно-строительные услуги, ритейл, производство продуктов питания, мебели, строительных материалов, сфера высоких технологий, оптовая торговля.

Курс «MANAGEMENT SKILLS»

• «Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчинёнными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
• Что мешает эффективно управлять подчинёнными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
  • интерактивная практическая работа: диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
• Виды, иерархия и целесообразность

Преподаватель Фридман Александр Семенович

Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.