| | Этот семинар для Вас, если Вы: Вице президенты, заместители генеральных директоров по финансам; топ менеджеры, ответственные за финансовой блок компании; руководители компаний и подразделений, ответственные за эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия; руководители проектов, самостоятельно распоряжающиеся выделенными финансовыми ресурсами Ключевые финансовые навыки для руководителя - Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.
- Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам.
- Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости.
- Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
- Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС).
- Основные методы анализа: интерпретационный(безкоэффициентный) и коэффициентный; горизонтальный и вертикальный.
- Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности.
- Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование
Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ - Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию.
- Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC): рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности.
- Ценовая политика компании: компания- ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль». Опасности внутрифирменного ценообразования.
- Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация.
- Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация.
- Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы
- Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела.
- Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников и специалистов ФБС.
Источники финансирования бизнеса и инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости - Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация.
- Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
- Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа.
- Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет собственных средств.
- Методы оценки инвестиционных идей. Критерии отбора.
- Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг, в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.
- Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость.
- Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.
- Удостоверение о прохождении обучения
Цуневская Оксана Ярославовна, Маркетолог ЗАО “Делойт и Туш СНГ”, Москва
Отличный курс обучения, преподавательский состав суперкомпетентный, живой, энергичный, великолепно дает материал и заставляет думать. В учебном курсе все конструктивно и по делу. Гасникова Елена Дмитриевна, Главный бухгалтер, Москва Работая главным бухгалтером и применяя в своей работе бухгалтерский учет – перенастроиться на управленческий учет было изначально сложно. Благодаря легкой, вдохновленной подаче материала преподавателем – начало укладываться в голове. Модуль очень важен не только для работы, но и в жизненных вопросах пригодится. Огромное спасибо преподавателю за любовь к предмету обучения и донесению информации по финансам! Удачи Вам и новых открытий! Филиппова Наталья Игоревна, Коммерческий директор ООО “Информационный Центр “Бухгалтер”, город Ишим, Тюменская область Если честно, то я ехала на этот модуль без особого энтузиазма, так как данная тема является моей профессиональной деятельностью. Но с первого же дня обучения для меня все было интересно и понятно, появились идеи, которые я могу предоставить руководителю и не просто на словах, а подтвержденные расчетами. Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
