Нужна помощь? Позвоните нам: (495) 648 6000 *921
или напишите свой вопрос консультанту

Цель занятий:

• Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;
• Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;
• Овладеть технологиями управления инновационными проектами;
• Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников
• Научиться разрабатывать ключевые показатели для эффективного управления изменениями;
• Освоить технологии внутреннего PR в процессе внедрения инноваций, развития внутренних коммуникаций. В результате участники научатся:
• Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений
• Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам
• Смогут планово внедрять изменения;
• Смогут минимизировать риски
• Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние
• Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия. В процессе семинара каждый участник сможет подготовить программу изменений в своей компании. Желательно посещение практикума 2-3 ключевыми сотрудниками организации.

  1. Общий план изменений

• Общий ландшафт организационных изменений
• Этапы процесса внедрения изменений.
• Методы изменений: метод рабочих групп, метод централизованной методической поддержки. Как выбрать оптимальный метод внедрения изменений.
• Внедрение изменений в организации как проект. Основы управления проектами.
• Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента в процессе изменений
• Планирование изменений.
• Разработка модели изменений. Требования к модели изменений.
• Оценка ресурсов и рисков
• Принятие решения о необходимости изменений
• Планирование изменений. Этапы. Точки контроля.
• Создание мотивирующей, креативной среды в организации. Ключевые факторы, влияющие на успешность изменений.
• Подготовка концепции внутреннего PR в компании
• Роль управленческой команды. Создание агентов изменений
• Роль корпоративной культуры
• Проведение стратегических сессий для разработки решений.
• Документирование изменений.
• Креативная команда – агенты изменений. Создание рабочих групп изменений.
• Работа с сопротивлением. Методы.
• Коучинг как стиль управления в процессе изменений.
• Как организовать мощный внутренний PR. Позитивный облик перемен.
• Организационная поддержка изменений.
• Техническая поддержка
• Информационная поддержка. Обеспечение сотрудников необходимой информацией
• Методическая поддержка. Обучение, развитие креативности.
• Проведение инновационно-проблемных совещаний
• Управление эмоциональным состоянием сотрудников в период изменений.
• Мониторинг и корректировка изменений.

  Выдаваемые документы:

  Сертификат о повышении квалификации установленного образца

  Дополнительная информация:

  Методы
  Работа в командах, мозговой штурм, групповые дискуссии, кейсы
   

• Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.