Этот семинар для Вас, если Вы: директор по логистикезаместитель директора по логистикедиректор компании
Очный формат
Тренеры: Демина Ирина Павловна, Хлус Андрей Михайлович, Полякова Евгения Карловна
Расписание: с 10:00 до 17:30
Программа семинара
День 1
Логистическая система компании, пути и способы оптимизации
- Цели и задачи Логистики в условиях изменения экономической среды, миссия и стратегия департамента логистики
- Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании?
- Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
- Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
- Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок?
Практикум: Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях».
- Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
Практикум: Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок».
- Мотивация работников департамента логистики, как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов
Практикум: Кейс «Разработка KPI в службе логистики».
День 2
Логистика — управленческая и исполнительская деятельность
- Место логистики в структуре компании
- Логистикапо отношению к идеям и свойствам товара
- Виды движения товаров
- Два связанных процесса в логистики
- процесс управления, организации товародвижения
- процесс исполнения перемещения
- Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
- Логистика грузовладельца/товаровладельца и логистического оператора
- Оценка работы и эффективности логистики (KPI)
Главные задачи в логистике
- Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
- Системы отношений в логистике
- Решения в логистике
- Логистика как сервис
- Ограничения в логистике
Бизнес-процессы логистики
- Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
- Ресурсы логистических процессов
- KPI и Нормативы в логистики
- Основные бизнес процессы логистики
- бизнес-процессы ВЭД
- бизнес-процессы управления товарным запасом
- бизнес-процессы складской логистики
- бизнес-процессы транспортной логистики
- Документооборот в логистики. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота
Практикум: Составлениеописания процессов складской логистики. Создание схемы Бизнес-процессов. Разбор результатов.
Организационная структура подразделений логистики
- Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
- Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
- Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании товаровладедьца
- Организационная структура и взаимодействиедирекции логистики компании товаровладельца
- Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
- Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
- Взаимодействие логистических операторов
- Оценка эффективности логистических операторов
Практикум: Создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия.
Бюджетирование в логистике
- Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
- Анализ логистических издержек
- Логистические расходы компании товаровладельца
- Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
- Операционные издержки
- бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
- стоимость, создаваемая при перемещении товаров
- дополнительные расходы на перемещение товара
- Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
- расходы на содержание компании логистического оператора
- себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
- инвестиции в инфраструктуру
- дополнительные расходы
- доходы от продажи логистического сервиса
Практикум: Созданиебюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца.
День 3
Договорные отношения в логистических каналах
- Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
Практикум: Кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу».
- Договор поставки, три КИТА оформления сделки
- Формы и условия оплаты в договоре поставки
- Переход права собственности от продавца к покупателю, когда и как?
- Переход риска ответственности продавца за товар на покупателя, когда и зачем?
- Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
- Оценка эффективности работы отдела снабжения
Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз
- Как рассчитать оптимальный размер заказа?
- Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
- Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
- Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
- Спекулятивный запас сегодняшнего дня
- Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов
Практикум: Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота».
Практикум: Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота».
- Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
- Экономические показатели нормирования запасов
День 4
Складское хозяйство, пути повышения эффективности
- Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
- Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
Практикум: Кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
- Сколько иметь складов и где?
Практикум: Кейс «расчет центра тяжести грузопотоков».
- Как рассчитать параметры проектируемого склада?
- Разработка технологической планировки склада
Практикум: Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения».
Сервис в логистике
- Проблема логистического сервиса
- Определение уровня логистического сервиса
- Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара
Повышение эффективности транспортного процесса
- Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
- Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски?
- Условия поставки товара – золотые правила логистики: когда, где и как?
- Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
- Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
- Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
- Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
Практикум: Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей».
- Показатели повышения эффективности доставки груза
Практикум: Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза».
День 5
Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)
Базисные термины и определения
- Проблемные области логистики
- Цели и задачи логистического аудита
- Логистический аудит vs финансовый аудит
- Современные методики логистического аудита
- Внедрение результатов и оценка эффективности
Анализ системы управления запасами
- Топология цепи поставок
- Управление закупками
- Управление запасами сырья и материалов
- Управление запасами готовой продукции
- Управление сбытом
- KPI
- Разбор бизнес кейса на примере российской компании производителя соков
Анализ логистических издержек
- Источники скрытых логистических издержек
- Снижение операционных затрат
- Способы влияния логистики на оборотный капитал
- KPI
- Разбор бизнес кейса на примере российской компании импортера вина
Анализ операционной логистической службы
- Анализ складского хозяйства
- Анализ транспортной системы
- Нагрузки и KPI
- Разбор бизнес-кейса на примере российской компании крупнейшего оператора рынка каталожной рассылки
Логистический аудит собственными силами
- Субъекты инициации
- Формирование команды
- Презентация результатов и внедрение
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.
Преподаватели: Курганов Валерий Максимович, Смирнова Наталья Юрьевна
Программа:
Курс «Управление запасами»
- Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
- понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
- риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
- виды и функции запасов
- издержки при дефиците запасов
- управление товарно-материальными запасами и успешность компании
- пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
- особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
- Методические основы расчета уровня запасов
- общие принципы прогнозирования
- подходы к прогнозированию
- процесс прогнозирования
- оптимальный размер заказа (ОРЗ)
- технологические (переходные) запасы и их расчет
- обобщенная модель управления запасами
- типы моделей управления запасами
- факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
- основные системы управления запасами
- неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
- определение точки заказа в условиях неопределенности
- Организация контроля и управления запасами на предприятии
- контроль за пополнением запасов
- реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
- плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
- управление каналами продаж и распределением товаров
- комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
- регламенты контроля запасов
- Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
- выработка стратегии
- методы совершенствования управления запасами
- современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
- Оптимизация управления запасами
- толчок для процесса оптимизации
- логистическая стратегия
- оценка эффективности логистической деятельности
- ключевые проблемы оптимизации
Курс «Складская логистика»
- Понятие складской логистики. Базовые определения
- Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
- аутсорсинг и логистические провайдеры
- предкризисное развитие российского логистического рынка
- кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
- новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
- адаптация под арендатора (TM)
- послекризисные тенденции логистического рынка
- правовом регулировании в РФ
- Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
- микро- и макрологистические системы
- функции и виды складов
- оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
- оптимизация числа складов в системе распределения
- аренда склада, собственный склад или аутсорсинг?
- варианты дополнительных услуг на складе
- комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
- кросс-докинг
- виды кросс-докинга
- возврат товаров
- выбор склада на основе анализа точки безубыточности
- Основные виды оборудования склада
- стеллажи, виды стеллажей
- конвейер
- грузопереработка и выбор оборудования
- дополнительное и доковое оборудование склада
- Проектирование и планировка складов
- факторы проектирования склада
- планирование склада
- проект и схемы планировки склада
- факторы планировки расположения товаров на складе
- Развитие и проблемы совершенствования работы склада
- автоматизация склада
- виды автоматических систем на складах
- современные системы управления складом WMS
- стандартный состав WMS-системы
- эффект от внедрения WMS
- Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
- Рекомендации по перемещению и складированию
- рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
- рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
- идентификация продукции на складе
- контроль эффективности и оценка работы склада
- примеры комплексных KPI
Курс «Транспортная логистика»
- Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку
- Особенности правового регулирования международных перевозок грузов
- Выбор перевозчика и определение условий договора
- Оценка эффективности управления доставкой
- Системы управления транспортом в логистических цепях
- Маршрутизация перевозок и системы мониторинга
Преподаватель
Курганов Валерий Максимович
Курс «ВЭД: заключение сделок и организация перевозок»
- Логистика в условиях мирового кризиса
- Международные конвенции
- Автомобильные перевозки
- Морские перевозки
- Железнодорожные перевозки
- Авиаперевозки
- Особенности заключения договоров перевозки
- Таможенная перевозка грузов
Курс «Управление закупками и оптимизация цепи поставок»
- Основы управления закупками
- Отдел закупок
- Поставка товара
- Запасы и планирование закупок
- Оптимизация цепи поставок
- Финансовые аспекты закупок
- Юридические аспекты закупок
- Успешные переговоры с поставщиками
Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»
- Базовые понятия и принципы процессного управления
- Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
- Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
- Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
- Расчет индекса проблемности процессов
- Бенчмаркинг процессов
- Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
- Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
- Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
- Процессные регламенты
- Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
- Этапы построения процессной системы управления
Преподаватель
Смирнова Наталья Юрьевна
Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала. Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.