Этот семинар для Вас, если Вы: директор по логистикезаместитель директора по логистикедиректор компании

Очный формат

Тренеры: Демина Ирина Павловна, Хлус Андрей Михайлович, Полякова Евгения Карловна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

• Цели и задачи Логистики в условиях изменения экономической среды, миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании? 
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок?

Практикум: Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях».

• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикум: Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок».

• Мотивация работников департамента логистики, как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

Практикум: Кейс «Разработка KPI в службе логистики».

День 2

Логистика – управленческая и исполнительская деятельность

• Место логистики в структуре компании
• Логистикапо отношению к идеям и свойствам товара
• Виды движения товаров
• Два связанных процесса в логистики
  • процесс управления, организации товародвижения
  • процесс исполнения перемещения
• Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
• Логистика грузовладельца/товаровладельца и логистического оператора
• Оценка работы и эффективности логистики (KPI)

Главные задачи в логистике

• Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
• Системы отношений в логистике
• Решения в логистике
• Логистика как сервис
• Ограничения в логистике

Бизнес-процессы логистики

• Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
• Ресурсы логистических процессов
• KPI и Нормативы в логистики
• Основные бизнес процессы логистики
  • бизнес-процессы ВЭД
  • бизнес-процессы управления товарным запасом
  • бизнес-процессы складской логистики
  • бизнес-процессы транспортной логистики
• Документооборот в логистики. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота

Практикум: Составлениеописания процессов складской логистики. Создание схемы Бизнес-процессов. Разбор результатов.

Организационная структура подразделений логистики

• Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
• Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании товаровладедьца
• Организационная структура и взаимодействиедирекции логистики компании товаровладельца
• Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
• Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
• Взаимодействие логистических операторов
• Оценка эффективности логистических операторов

Практикум: Создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия.

Бюджетирование в логистике

• Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
• Анализ логистических издержек
• Логистические расходы компании товаровладельца
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
• Операционные издержки
  • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
  • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
  • дополнительные расходы на перемещение товара
• Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
  • расходы на содержание компании логистического оператора
  • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
  • инвестиции в инфраструктуру
  • дополнительные расходы
  • доходы от продажи логистического сервиса

Практикум: Созданиебюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца.

День 3

Договорные отношения в логистических каналах

• Как выбрать надежного контрагента?  Критерии выбора, рейтинговая оценка

Практикум: Кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу».

• Договор поставки, три КИТА оформления сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю, когда и как?
• Переход риска ответственности продавца за  товар  на покупателя, когда и зачем?
• Показатели эффективности работы отдела  по нормированию запасов
• Оценка эффективности работы отдела снабжения

Управление запасами предприятия, расчет – анализ – прогноз

• Как рассчитать оптимальный размер заказа?
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикум: Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота».

Практикум: Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота».

• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• Экономические показатели нормирования запасов

День 4

Складское хозяйство, пути повышения эффективности

• Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный?  Критерии принятия решений
• Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства

Практикум: Кейс «Момент принятия  решений  по использованию складов»

• Сколько иметь складов и где?

Практикум: Кейс «расчет центра тяжести грузопотоков».

• Как рассчитать  параметры проектируемого склада? 
• Разработка технологической планировки склада

Практикум: Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения».

Сервис в логистике

• Проблема логистического сервиса
• Определение уровня логистического сервиса
• Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски?
• Условия поставки товара – золотые правила логистики: когда, где и как?
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы

Практикум: Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей».

• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикум: Кейс «Формирование и расчет  маршрутов доставки груза».

День 5

Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)

Базисные термины и определения

• Проблемные области логистики
• Цели и задачи логистического аудита
• Логистический аудит vs финансовый аудит
• Современные методики логистического аудита
• Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

• Топология цепи поставок
• Управление закупками
• Управление запасами сырья и материалов
• Управление запасами готовой продукции
• Управление сбытом
• KPI
• Разбор бизнес кейса на примере российской компании производителя соков

Анализ логистических издержек 

• Источники скрытых логистических издержек
• Снижение операционных затрат
• Способы влияния логистики на оборотный капитал
• KPI
• Разбор бизнес кейса на примере российской компании импортера вина

Анализ операционной логистической службы

• Анализ складского хозяйства
• Анализ транспортной системы
• Нагрузки и KPI
• Разбор бизнес-кейса на примере российской компании крупнейшего оператора рынка каталожной рассылки

Логистический аудит собственными силами

• Субъекты инициации
• Формирование команды
• Презентация результатов и внедрение 

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Курганов Валерий Максимович, Смирнова Наталья Юрьевна

Программа:

Курс «Управление запасами»

• Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
  • понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
  • риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
  • виды и функции запасов
  • издержки при дефиците запасов
  • управление товарно-материальными запасами и успешность компании
  • пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
  • особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
• Методические основы расчета уровня запасов
  • общие принципы прогнозирования
  • подходы к прогнозированию
  • процесс прогнозирования
  • оптимальный размер заказа (ОРЗ) 
  • технологические (переходные) запасы и их расчет
  • обобщенная модель управления запасами
  • типы моделей управления запасами
  • факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
  • основные системы управления запасами
  • неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа) 
  • определение точки заказа в условиях неопределенности
• Организация контроля и управления запасами на предприятии
  • контроль за пополнением запасов
  • реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания» 
  • плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания» 
  • управление каналами продаж и распределением товаров
  • комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
  • регламенты контроля запасов
• Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
  • выработка стратегии
  • методы совершенствования управления запасами
  • современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR) 
• Оптимизация управления запасами
  • толчок для процесса оптимизации
  • логистическая стратегия
  • оценка эффективности логистической деятельности
  • ключевые проблемы оптимизации

Курс «Складская логистика»

• Понятие складской логистики. Базовые определения
• Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
  • аутсорсинг и логистические провайдеры
  • предкризисное развитие российского логистического рынка
  • кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
  • новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
  • адаптация под арендатора (TM) 
  • послекризисные тенденции логистического рынка
  • правовом регулировании в РФ
• Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
  • микро- и макрологистические системы
  • функции и виды складов
  • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
  • оптимизация числа складов в системе распределения
  • аренда склада, собственный склад или аутсорсинг? 
  • варианты дополнительных услуг на складе
  • комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
  • кросс-докинг
  • виды кросс-докинга
  • возврат товаров
  • выбор склада на основе анализа точки безубыточности
• Основные виды оборудования склада
  • стеллажи, виды стеллажей
  • конвейер
  • грузопереработка и выбор оборудования
  • дополнительное и доковое оборудование склада
• Проектирование и планировка складов
  • факторы проектирования склада
  • планирование склада
  • проект и схемы планировки склада
  • факторы планировки расположения товаров на складе
• Развитие и проблемы совершенствования работы склада
  • автоматизация склада
  • виды автоматических систем на складах
  • современные системы управления складом WMS
  • стандартный состав WMS-системы
  • эффект от внедрения WMS 
• Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях 
• Рекомендации по перемещению и складированию
  • рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
  • рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
  • идентификация продукции на складе
  • контроль эффективности и оценка работы склада
  • примеры комплексных KPI

Курс «Транспортная логистика»

• Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку
• Особенности правового регулирования международных перевозок грузов
• Выбор перевозчика и определение условий договора
• Оценка эффективности управления доставкой
• Системы управления транспортом в логистических цепях
• Маршрутизация перевозок и системы мониторинга

Преподаватель

Курганов Валерий Максимович

Курс «ВЭД: заключение сделок и организация перевозок»

• Логистика в условиях мирового кризиса
• Международные конвенции
• Автомобильные перевозки
• Морские перевозки
• Железнодорожные перевозки
• Авиаперевозки
• Особенности заключения договоров перевозки
• Таможенная перевозка грузов

Курс «Управление закупками и оптимизация цепи поставок»

• Основы управления закупками
• Отдел закупок
• Поставка товара
• Запасы и планирование закупок
• Оптимизация цепи поставок
• Финансовые аспекты закупок
• Юридические аспекты закупок
• Успешные переговоры с поставщиками

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

• Базовые понятия и принципы процессного управления
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов  при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель

Смирнова Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «ПБОЮЛ», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive и журнала «Секрет фирмы», опубликованного в январском номере журнала. Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.