Этот семинар для Вас, если Вы: ТОР-менеджеры и ведущие специалисты по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств
Актуальность темы: Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.
Программа семинара:
Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.
Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers). Определение факторов риска. Идентификация рисков на предприятии. Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Формирование матрицы рисков. Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.
Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях. Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов. Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации. Обмен информацией и предупреждение об опасности. Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации. Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.
Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL. Разработка мероприятий по изменению. Внедрение изменений и контроль улучшений. Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.
Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств. Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками. Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок. Входной контроль.
Часть 8. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO. Международные системы и школы управления качеством на предприятии. Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях. Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO
Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний. Структура знаний предприятия. Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания. Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.
Часть 10. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ. Методы внедрения технологических инноваций
Часть 11. Подготовка и адаптация персонала. Определение требований к квалификации персонала. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.
Часть 12. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции. Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии.
Часть 13. Управление стратегическим планированием. Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия. Сценарное планирование. Разработка стратагем. Методы мобилизации ресурсов. Стратегические сессии и формирование управленческих команд. Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.