| | Этот семинар для Вас, если Вы: занимаетесь стратегическим и организационным развитием организации и заинтересованны в повышении контроля и управляемости компании. В настоящее время невозможно построить постоянно действующую организационно-функциональную структуру компании, которая сможет реализовать все ее стратегические цели и которая сможет оперативно подстраиваться под изменения внешней среды. Для этого необходимы особые механизмы, которые в настоящее время применяются успешными компаниями – система и технологии управления проектами. Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта. На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта. Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией. Программа семинара: - Реализация стратегии через управление проектами
- Интеграция систем стратегического управления и управления проектами
- Какие стратегические задачи реализуются только в рамках системы управления проектами
- Как провести границу между текущей и проектной деятельностью
- Системный подход к управлению проектами
- Критические факторы успеха реализации проекта
- Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности
- Классификация проектов
- Подходы и методы системного управления проектами
- Жизненный цикл и фазы проекта
- Основные процессы, процедуры и функции управления проектами
- Основные проблемы управления проектами в российских компаниях
- Инициирование и планирование проекта
- Процессы инициирования проектов
- Инициирование сверху и снизу
- Как замотивировать сотрудников на подготовку инициатив
- Целеполагание и планирование проекта
- Разработка иерархической структуры работ
- Построение сетевых моделей и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта
- Реализация, контроль и завершение проекта
- Процессы реализация, контроля и завершения проекта
- Уровни контроля реализации проекта
- Открытые и закрытые проекты, различия в технологиях управления
- Управление многоуровневой структурой проектной группы
- Управление командой проекта
- Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия
- Функциональные, матричные, проектные и смешанные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения
- Формирование команды проекта
- Система мотивации участников проекта
- Создание системы управления проектами в компании
- Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами
- Документооборот и формы документов, используемые при реализации и управлении проектом
- Связь и взаимодействие с системой стратегического управления
- Планирование, оценка и ранжирование проектов
- Учет и распределение проектных ресурсов
- Обзор и классификация программных средств управления проектами
- Служба управления проектами
- Совет по управлению проектами
- Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом
- Разработка документации, регламентирующей систему управления проектами
- Структурные и процессные регламенты
- Положение о системе управления проектами
- Положение об организации проекта
- Положение о мотивации проектных групп
- Положение о Совете по управлению проектами
- Положение о проектной группе
- Положение о менеджере проекта
- Управление изменениями при внедрении результатов проекта
- Идентификация сил сопротивления изменениям и разработка плана мероприятий по управлению изменениями
- Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними
- Организация эффективных коммуникаций
- Сертификат установленного образца
| | Ковалев Сергей Михайлович Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем BSC/KPI. | Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
