День 1

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами

Классификация запасов

• По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка
• По целям формирования

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими

Практикум: Построение АВС-анализа по заданным показателям.

Практикум: Задание на определение коэффициента вариации.

• QRS-анализ
• Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц

Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом

Определение нормы запаса

• Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками

Практикум: Упражнение по расчёту оптимального уровня удовлетворения спроса остатками.

• Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки

Практикум: Упражнение по расчёту необходимого запаса на основе данных участников семинара.

• Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности

Практикум: Упражнение по расчёту прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi.

Нормирование параметров используемых при формировании запасов

• Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках
• Определение оптимального размера заказываемой партии

Практикум: Расчёт оптимального размера партии.

• Выбор наилучшего из предложений от поставщиков

Практикум: Расчёт наилучшего предложения от поставщиков.

• Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами

День 2

Управление запасами при построении цепочек поставок

• Внутренних (сеть филиалов)
• Внешних (поставщик – компания – клиент)
• Производственных

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля

Автоматизация управления запасами

• Автоматизация своими силами

Практикум: Реализация алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса.

• Готовые решения по управлению запасами
• Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами

Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании

Аудит системы управления запасами

• Определение неликвидов и сверхзапасов
• Оценка дефицита (три типа)
• Определение эффективности формирования запасов

Практикум: Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков.

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем

Эффективность управления компанией через призму запасов