Этот тренинг для Вас, если Вы: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель курса: Повысить управленческие компетенции участников.

Желаемый результат: Повышение результативности управленческой деятельности организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

·       Эффективно управлять рабочим временем коллектива в ситуациях сильной загруженности

·            Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов

·            Эффективно делегировать задачи

·            Успешно проводить сложные переговоры

·            Принимать эффективные управленческие решения

·            Проводить результативные совещания

·            Снизить стресс и повысить рабочий тонус

Тренинг проводит: Более 11 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Опыт профессиональной деятельности включает работу финансовым менеджером, старшим менеджером, начальником службы, как в российских, так и транснациональных компа-ниях. Руководство подразделениями до 140 человек. Организация работы подразделения крупного российского холдинга в ЕС. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена российских организация. Участие в образовательных программах в США, Германии и Израиле. Опыт психологического консультирования и личных продаж. Два высших  об-разования, одно из которых психологическое.

Специализация: Тайм-менеджмент, Стресс-менеджмент, Управленческие навыки, Мотивация персонала, Основы управления проектами, Переговоры, Конфликты, и др.

ПРОГРАММА

1.     Составляющие эффективного руководства и лидерства 

·         Личные качества руководителя в коллективе

·         Стили руководства и рекомендации по их применению

·         Понимание внутренней динамики эффективного коллектива

·         Постановка стандартов работы внутри группы

·         Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными 

Упражнение: Выявление качеств руководителя

2.     Стратегическое планирование и системное мышление лидера

·         Основные принципы стратегии

·         Матричный и сценарный анализ

·         Понятие систем и виды обратных связей

·         Упреждающая обратная связь

·         Сетевой подход

·         Применение теории игр

3.     Основы эффективного управления временем

·         Управление внутренними обязательствами

·         Критериальная постановка целей

·         Правила расстановки приоритетов

·         Эффективное планирование

·         Организация рабочего места

·         Управление временем по принципу «изнутри наружу»

Упражнение: Идеальный рабочий день

4.     Эффективное делегирование 

·         Правила постановки задач подчиненным

·         Выбор задач для делегирования

·         Единая система хранения и контроля исполнения поручений

·         Минимизация рисков

·         Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп

Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач

5.     Мотивация сотрудников

·         Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.

·         Мотивационные теории

·         Основные инструменты мотивации

·         Формы стимулирования сотрудников

·         Факторы материальной и нематериальной мотивации

·         Поддержание высокой мотивации в коллективе

Упражнение: Формирование мотивационных схем для сотрудников

6.     Проведение переговоров

·         Подготовка к переговорам

·         Установление контакта

·         Формулирование позиции

·         Формирование аргументации

·         Обсуждение, направленное на результат

·         Завершение переговоров

Упражнение: Проведение переговоров

7.     Принятие управленческих решений

·         Вид решений

·         Стили принятия решений

·         Альтернативные издержки выбора

·         Решительность и генерирование решений

·         Принятие управленческих решений и корпоративная культура

·         Минимизация рисков

Упражнение: мозговой штурм по навыкам тайм менеджмента

8.     Проведение совещаний

·         Формальные и неформальные совещания

·         Постановка целей и формирование повестки

·         Проактивное участие в совещании

·         Использование формальных процедур

·         Поддержание регламента совещания

9.     Организация эффективного отдыха и поддержание здоровья

·         Ритмичный отдых в течение дня

·         Поддержание энергетического тонуса

·         Использование биологических ритмов

·         Максимальное переключение

·         Творческая лень и микросон

Упражнения по психологической разгрузке

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.