Этот тренинг для Вас, если Вы: Все желающие

 На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы — профиль должности. Профиль должности является одним из фундаментальных инструментов HR-системы любой компании

Профессиональные компетенции — базовые качества сотрудника, которые определяют его поведение в тех или иных рабочих ситуациях. Ключевая задача любой модели компетенций — устанавливать требуемые для реализации стратегии стандарты к сотрудникам: к уровню их знаний, навыков, умений, к их личностным качествам. От эффективности работы людей зависит будущее компании. В этом и есть стратегическое значение правильно сформированной модели компетенций, которая устанавливает, какими должны быть люди, чтобы компания получала намеченный результат

Цели тренинга:

• понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
• получить навыки создания профиля должности
• получить навыки работы с профилем должности (при подборе, при составлении программы обучения, при оценке)
• получить и систематизировать знания о системе профессиональных компетенций
• получить навыки построения и внедрения системы компетенций

Методы проведения:

Программа проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями. Активная групповая работа, кейсы, деловые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, ситуационные задания, обсуждения

Программа:

День 1. Разработка профиля должности. Практика подбора, оценки и развития персонала на основе профилирования должностей

Вступительный Workshop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата семинара

Разработка профиля должности

• Назначение профиля
• При подборе персонала
• При адаптации
• При составлении программ обучения
• При оценке (аттестация, оценка при перемещении)
• При работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников

Структура профиля должности

• Место в организационной структуре
• Ключевые показатели достижения целей
• Структура функций
• Профессиональный блок
• Личностный блок
• Формальные требования

Процесс составления профиля

• Работа с документами
• Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
• Подводные камни использования экспертного мнения
• Этапы создания профиля

Сквозной практикум:
Отработка навыка разработки профилей должностей

Работа с профилем должности

Подбор персонала на основе профиля

• Возможности и ограничения подхода
• Проектирование первичного собеседования на основе профиля

Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности

Построение программы обучения на основе профиля должности

• Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
• Структура программы обучение, логика её построения
• Формирование групп обучающихся
• Оценка результатов обучения на основе профиля

Практикум:
Составление программы обучения на основе профилей должностей компании

Оценка сотрудников на основе профиля должности

• Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
• Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
• Шкала оценки. Возможные варианты
• Использование результатов оценки

Практикум:
Подготовка программы оценки на основе профиля должности

Заключительный Workshop

• Сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе семинара (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности)
• Создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании

День 2. Разработка модели компетенций

Компетенции. Модель профессиональных компетенций

• Разные подходы к понятию «компетенция»
• Классификация компетенций
• Структура и содержание компетенции
• Словарь компетенций, принципы объединения в классы, стандартные классы компетенций
• Как устроена модель компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей
• Профессиональная, личностная и корпоративная составляющая модели компетенций
• Преимущества и ограничения моделирования компетенций в организациях

Практикум:
Анализ факторов, влияющих на модель компетенций

Разработка внутрифирменной модели компетенций

• Подходы к созданию модели компетенций в зависимости от цели
• Основные этапы создания модели компетенций, особенности и риски каждого этапа
• Этап диагностики:
  • определение цели создания внутрифирменной модели компетенций
  • методы анализа работ: прогностическое интервью, критические инциденты, репертуарные решетки, структурированные опросники, анализ документации

Практикум:
Интервью для выявления компетенций Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/ подразделения/ должности

• Этап разработки: создание единой модели компетенций для всей организации

Практикум:
Описание профиля компетенций, удобного для оценки Разработка учебных моделей компетенций

• Этап внедрения модели компетенций в организации основные принципы, необходимые ресурсы, «подводные камни»

Создание моделей компетенций для различных категорий персонала

• От общей корпоративной модели компетенций к профилю конкретной должности
• Разные подходы к категоризации персонала
• Принципы разработки профиля компетенций для разных категорий

Практикум:
Формирование профилей компетенции под конкретные должности

Использование модели компетенций для решения кадровых задач (в hr процессах организации)

• Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
• Оценка персонала, аттестация по компетенциям
• Обучение и развитие
• Мотивация и формирование компенсационного пакета
• Управление карьерой

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.