Этот тренинг для Вас, если Вы: Руководители всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва; Владельцы бизнеса и тех, кто собирается начать «свое дело»; Тренеры, проводящие обучение по менеджменту и лидерству

На какие вопросы отвечает программа Роли и стили менеджмента по методологии И.Адизеса?

• Почему идеальный руководитель не существует и что это для Вас значит?
• Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
• По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы?
• Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
• Что имеют в виду разные люди, когда говорят «да», «нет» или «может быть»?
• Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрит их?
• Как в общении с другими людьми учитывать их характер, чтобы достичь нужного результата?

Зачем Вам обучение по методолгии Адизеса?

1. Вы почувствуете себя значительно увереннее в принятии решений, касающихся бизнеса, за счет понимания механизмов развития организаций
2. Вы сможете определить, какой опыт других компаний, и какие советы гуру менеджмента можно применить в Вашей компании с учетом ее стадии развития, а какие применять вредно
3. Вы обретете понимание того, как построить функциональную орг. структуру, которая снижает внутренние трения в компании и позволяет получать стабильные результаты
4. Вы сможете не повторять чужие ошибки, определив истинную роль подразделений в компании
5. Вы сможете определять соответствие личности руководителей их положению в орг. структуре и задачам компании/отдела в соответствии с ее стадией жизненного цикла
6. Вы сможете осознанно подходить к выбору компании и должности, на которой работать, когда поймете, какие компании и задачи наилучшим образом соответствуют Вашим предпочтениям
7. И многое другое

 Кто автор методик?

Ицхак Адизес – один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.

Ицхак Адизес является основателем и директором Adizes Institute, его консалтинговое агентство является седьмым по рейтингу в мире.
За последние 35 лет, он работал со многими ведущими коммерческими организациями мира такими как ”Кока-кола”, “Банк Америки”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д., являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» – мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.

Кто ведет курс?

Сергей Калиничев – управляющий партнер, тренер, коуч.

13 лет в продажах и сервисе, 9 лет в тренингах, 7 лет в менеджменте и развитии управленческих компетенций. Провел более 700 тренингов, подготовил более 25 тренеров и обучил более 6500 человек по всей стране. Работал руководителем всех уровней в компаниях с численностью сотрудников от 10 до 8000. Специализируется на проведении программ по направлениям: менеджмент/лидерство, переговоры/продажи, команда, тренерское искусство, личная эффективность. Является автором ряда уникальных методик в области развития эмоционального интеллекта и его применения в переговорах и лидерстве. Среди его клиентов: UniCredit Bank, Lacoste, MediaMarkt, Ингосстрах, ВТБ24, MERZ, МИАН, ГАЗ, Связной, Lindorff, ОМЗ, Ренессанс страхование, Росбилдинг, Русфинанс банк, Красный Куб, КрасноярскЭнерго, и др.

В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных теорий управления? На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая: – функциональная, – структурированная и

– глубокая.

Функциональная – методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).

Структурированная – методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.

Глубокая – методология Адизеса  затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.

Компания является официальным партнером Adizes^® Academy of Management.

Мы проводим обучение и выдаем сертификаты академии по трем направлениям:

• Mastering Change – Управление изменениями (по методологии Адизеса)
• The Roles and Styles of Management – Роли и стили менеджмента (по методологии Адизеса)
• Structure and Lifecycle of Organizations – Структура и жизненный цикл организаций (по методологии Адизеса)

Какова стоимость участия?
Продолжительность тренинга 1,5 дня. Пятница с 19.00 до 22.00, суббота с 10.00 до 18.00
Максимальное количество участников в группе – 25 человек.
Стоимость участия в тренинге “Роли и стили менеджмента” – 27000 руб.

в стоимость участия включены:

– рабочая тетрадь участника
–сертификат участника от Adizes Academy

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.