| | Этот тренинг для Вас, если Вы: Сотрудники компании, нуждающиеся в повышении результативности и продуктивности своей работы, а также испытывающие потребность в дополнительных временных ресурсах и организации собственного рабочего времени. Цель тренинга: Получение навыков и инструментов результативного мышления и целеполагания собственной деятельности, повышение эффективности труда, получение инструментов результативных коммуникаций (личных, телефонных, письменных) между сотрудниками и клиентами с целью повышения производительности труда, повышение мотивации сотрудников на работу в компании. Получение знаний о собственных особенностях управления временем, получение эффективных инструментов управления временем и повышения личной эффективности.
Программа тренинга:
- Время и мы
- Время как ресурс
- Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время
- Принципы использования биологических ритмов сотрудника
- Понятия производительности труда и личной эффективности. Индивидуальная стоимость времени сотрудника
- Планирование как метод управления временем
- Календарное планирование времени. Структурная декомпозиция работ. Сетевой график. Принципы построения сетевого графика
- Этапы планирования. Факторы, влияющие на планирование
- Эффективные законы планирования деятельности
- Планирование рабочего времени: особенности и основные ошибки
- Практикум
- Индивидуальное планирование
- Определение приоритетов в деятельности
- Правила постановки целей по SMART. Пирамида Франклина. Определение результата при постановке цели. Система «результат-измерители-сроки»
- Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра. АВС-анализ. Правила работы с рутиной и неотложными делами. Принцип Парето
- Практикум
- Планирование рабочего дня
- Виды задач (жесткие, гибкие, бюджетируемые)
- Принципы контекстного планирования: «где же я найду на это время?»
- Виды контекстов. Принципы управления контекстами
- Метод Альпы. Возвратное планирование
- Контроль и анализ результатов
- Как часто следует анализировать результаты своей деятельности
- Какие показатели следует анализировать: критерии анализа
- Метод контроля «пять пальцев»
- Анализ сделан: что дальше
- Практикум
- Управление временем в течение дня
- Хронометраж времени: инструмент или помеха?
- Похитители времени: как определить и разоружить
- Правило двух минут
- Организация рабочего места
- Экономия времени в телефонных и личных переговорах
- Искусство говорить «нет». Принципы горизонтального делегирования
- Работа с документами и электронной почтой
- Цели и задачи формирования документов и электронных писем
- Оформление письма как инструмент управления временем
- Назначение адресатов писем и документов. Логистика информации. Ответы на электронные письма
- Хранение документов и электронных писем
- Мотивация
- Соотношение целей компании и целей сотрудника: поиск общего знаменателя
- Признаки профессионального выгорания. Способы работы с выгоранием
- Ничегонеделание как инструмент повышения мотивации
- Заключение. Ответы на вопросы и формирование индивидуальных планов развития участников
Формат работы: Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится обмен опытом внутри группы.
- Сертификат установленного образца
| | Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами. | Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
