| | Курс повышения квалификации директора по инвестициям Курс «Управляющий инвестиционным проектам» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой. В условиях ограниченных ресурсов как никогда приобретают ценность бизнес-идеи, генерируемые внутри компании. В программе представлены подходы к фильтрации бизнес-идей и выбор критериев финансовой оценки с учетом требований собственников, инвесторов и менеджмента компании. основываясь на лучшей практике российских компаний мы рассматриваем широкий спектр инвестиционных решений от капитальных вложений в замену основных средств до покупки компании. Большей частью курс раскрывает сущность реальных инвестиций: системы финансовой и нефинансовой оценки и мониторинга, источники финансирования и их стоимость, принципы управления инвестиционным проектом. С 2010 года особое место занимает тема портфельных инвестиций с акцентом на личные финансы. Приобретенные навыки личностного развития будут способствовать личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. Системная работа руководителя
- Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
- Системный взгляд на организацию бизнес – деятельности: задачи, формы управления, организационная структура
- Роль директора по инвестициям в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений
- Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
- Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ: внешний и внутренний
Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность - Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
- Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
- Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT,
GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва - Алгоритм поиска стратегических альтернатив и роль инвестиционного анализа в их выборе
- Основные модели получения прибыли
- Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
- Практикум: “Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа”
- Оценка эффективности инвестиций
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ: организационный и технический аспект - Проектный треугольник и критерии успеха проектов. Отличие проектной деятельности от регулярной
- Жизненные циклы проектов
- Инициация проекта. Разработка Устава проекта. Техническое задание
- Разработка ИСР. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
- Определение ресурсов на работы ИСР
- Методы расчета объемов и длительности работ
- Создание сетевого графика
- Метод критического пути, PERT
- Практикум: «Разработка сетевого графика»
- Методы сокращения критического пути
- Проблемы со сроками в проектах
- Метод критической цепочки
ФИНАНСОВЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов - Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования
- Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
- Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
- Практикум: “Моделирование денежного потока проекта”
- Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR)
- Практикум:“Варианты комбинации критерев оценки инвестиционного прооекта”
- Практикум: “Оценка решений по покупке основных средств”
- Стоимость компании и ценностно-ориентированный менеджмент. Метод управленческих опционов в оценке инвестиционного проекта
- Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный – метод дисконтированных денежных потоков(DCF), затратный – метод чистых активов, рыночный – сравнение по рыночным мультипликаторам.
Метод оценки стоимости компании в оперативном режиме: поможет ли метод Ольсона? Системные финансовые эффекты: кросс-финансирование, кросс-субсидирование - Взаимное финансирование проектов
- Причины субсидирования неприбыльных проектов
Участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия - Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес – ангел)
- Понятие заинтересованного участника проекта – стейкхолдера
- Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA
- Практикум: “Расчет ежегодный карты “финансовых стейков” (доходов) участников проекта”
Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности - Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности
- Определение критериев риска. Матрица рисков
- Качественный и количественный анализ риска проекта
- Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта
НЕФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ - Оценка продуктового портфеля компании. Правила управления инвестициями в рамках существующего портфеля
- Оценка емкости рынка и рыночного потенциала. Прогнозирование возможной доли на рынке нового продукта
- Поиск и создание новых рыночных сегментов
- Практикум: “Модель”четырех действий”. Оценка привлекательности новых рынков с точки зрения увеличения продаж и с точки зрения увеличения прибыли
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ - Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца
- Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
- Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно – ценностный профиль личности
Практикум: “Определение мотивационного профиля личности” - Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: “Инструменты подготовки к переговорам” - Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца «Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам + Видеодиск на выбор Для первых 5 оплативших участников стоимость 44700 руб. Достаточно интересная подача материала с яркими практическими примерами. Чувствуется хорошая подготовка и знание темы самими преподавателями. 02.08.2010
Смирнов Андрей Александрович, финансовый директор «Башнефть», Ижевск Программа оправдала мои ожидания, я получила современные новые знания и повысила свой профессиональный уровень. Недостаточно хорошо была усвоена мною программа 3-4-го дня (возможно из-за того, что я не владела данными знаниями), но я за этим и приехала. Данные темы мне буду ещё изучать по материалам дома. 14.11.2009 г.
Озарина Елена Геннадьевна, зам. директора по инвестициям ОАО “ЦИУС ЕЭС”, Екатеринбург | |
