Этот тренинг для Вас, если Вы: все желающие

 Вовлекающая модель на Западе появилась в то время, когда многие стали жить на пособие по безработице. Работодатели были прямо заинтересованы в том, чтобы мотивировать сотрудников продолжать работать. За этим последовали исследования ученого, педагога Джорджа Гэллапа. После того как исследования Института Гэллапа показали, что увеличение на 1% числа вовлеченных увеличивает на 1% чистую прибыль, вопрос вовлечения стал интересен многим руководителям. Также как интересен вопрос управления талантами, ведь с точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов

Цели тренинга:

• научиться выстраивать и внедрять систему вовлеченности в своей организации
• рассмотреть принципы вовлекающего лидерства
• научиться управлять вовлеченностью персонала
• научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
• изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
• получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить

Методы проведения:

Мини-лекции, упражнения, дискуссии, решение кейсов, диагностика, тренировка в малых группах

Программа:

День 1. Вовлекающий менеджмент

Управление вовлеченностью персонала

• Связь вовлеченности с результативностью, информированностью, приверженностью, лояльностью
• Основные драйверы вовлеченности — как они работают
• Корпоративная культура, корпоративных ценности и дух, как факторы вовлеченности персонала
• Оценка уровня вовлеченности в организации. Сбор информации от сотрудников

Практика:
Анализ драйверов вовлеченности, существующих в компании

Выстраивание и внедрение системы вовлеченности в организации. Инструменты вовлечения, вовлекающая среда

• Оценка и аттестация, обучение и развитие, формирование кадрового резерва и ротация персонала
• Ключевые характеристики и принципы построения вовлекающей среды
• Инструменты вовлечения: поощрение и признания заслуг, похвала и критика, участие в выработке решений, разделение ответственности, вопросы вместо ответов, контроль и доверие и др.

Практика:
Мозговой штурм в формате «карусель» «33 креативных способа вовлечения персонала в нашей компании»

Методы быстрой оценки индивидуальной мотивации сотрудников

• Оценка ключевых сотрудников и отдельных групп персонала, их потребностей, ведущих мотивов
• Выявление мотивационных предпочтений с помощью наблюдения, мотивационного, проективного интервью, тесты и опросники для оценки мотивационной сферы человека
• Составление мотивационного профиля личности (пол, возраст, тип личности, ценности, потребности)
• Оценка потребностей в профессиональной деятельности и мотивирование на основе этих потребностей. Применение модели коучинга GROW для постановки профессиональных целей сотрудника (самооценка, уровень притязаний, жизненные ценности)

Практика:
Инструменты диагностики вовлеченных людей в своей организации

Вовлекающее лидерство

• Модель компетенций вовлекающего лидера
• Принципы вовлекающего лидерства: справедливость, доступность информации, прозрачность критериев оценки, объективность оценки, удовлетворенность работой и задачи в зоне ближайшего развития, участие в принятии решений
• Мотивирующая постановка целей и задач, укрепление веры в свои силы и способности

Практика:
Инструменты расширения своего управленческого ролевого репертуара

День 2. Управление талантами/ Talant management

Введение

• Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
• Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика
• Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
• Цели и подходы к управлению талантами
• Жизненный цикл таланта
  • идентификация и привлечение
  • наем и адаптация
  • мотивация и развитие
  • оценка деятельности и удержание
  • построение и поддержание отношений

Инструменты поиска талантов

• Имидж компании и поиск талантов
• Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
• Поиск из внешнего рынка
• Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
• Методы скрытого мониторинга компетенций
• Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
• Перевод понятия таланта в область измеряемых величин

Практика: Кейс «Перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников» Практика:

Выявление кандидатов на продвижение

Особенности мотивации талантов

• Как и чем поощрять талант
• Закон Йеркса-Додсона
• Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
• Корпоративные премиальные программы
• Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации

Практика:
Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее — сказуемое»

Оценка талантливых сотрудников

• Существующие технологии оценки
• Специальные способности
• Эмоциональный интеллект
• Типология «звезд»
  • креативщики («трансформация хорошего в лучшее»)
  • лидеры инноваций («горшочек, вари»)
  • вдохновители («свежий ветер»)

Практика:
Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС)

Обучение и развитие талантливых сотрудников

• Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
• Индивидуальные планы развития
• Обучение по выбору
• Наставничество и коучинг
• Специальные проекты
• «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
• Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
• Системы удержания талантов
• Построение карьеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
• Тренинги и обучение. Опережающие тренинги

Практика:
Формирование индивидуальных планов развития

Работа с кадровым резервом

• Инструменты оценки и отбора резервистов
• Оценка соответствия резервиста планируемой должности
• Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности

Практика:
Технология «День дублера»

Повышение лояльности талантов

• Индекс лояльности талантливых сотрудников
• Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов
  • программа удержания талантов
  • система продвижения талантов

Экономические эффекты внедрения системы управления талантами

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.